Прошёл месяц с тех пор, как Липецк получил нового мэра. В интервью «Первому номеру» Роман Ченцов рассказал о приоритетах, которые расставил для себя и своей команды, и о принципах, по которым будет работать в Липецке.
Биография
Роман Иванович Ченцов родился в Добринском районе, в селе Талицкий Чамлык.В 2002 году окончил Воронежский государственный аграрный университет имени Глинки. Работать начал на елецкой птицефабрике ветеринаром, затем трудился в Липецкой районной станции по борьбе с болезнями животных. После этого его назначили на должность заместителя начальника областного управления ветеринарии. С 2020 года был главой Добринского района. С 2022 года — руководитель Лебедянского района.
За два года под его руководством в муниципалитете отремонтировали восемь школ и детсадов, открыли новый корпус школы № 3 и начали строительство ещё двух образовательных учреждений. В районе за это время было отремонтировано 85 км дорог, в том числе центральные магистрали Лебедяни. Досрочно выполнена программа расселения из аварийного жилфонда. Обновлён 21 км сетей водоснабжения и водоотведения, построены 10 новых скважин. Благоустроена Тяпкина Гора, которая стала местом притяжения туристов.
Чисто, комфортно, безопасно
— Роман Иванович, у вас за плечами солидный опыт: вы руководили районами в Добринке и в Лебедяни, и муниципальные образования достигли значительных успехов. Не сомневаюсь, что и на новом месте работы вы уже расставили цели и определили приоритеты. Как будете руководить Липецком?
— И в Добринке, и в Лебедяни, и в Липецке люди ничем не отличаются — прежде всего они просто хотят нормально жить. Хотят благополучия для своих
семей. Хотят ощущать, что за дверью их квартиры чисто, комфортно, безопасно. Везде, а не только в городском парке. Люди хотят ощущать комфорт и безопасность по пути в садик, в школу, в магазин.
Я считаю, что для меня как для градоначальника и для моей команды первоочередная задача — создать условия жизни горожан. А это порядок, безопасность и комфорт в ежедневном режиме. Вы обратили внимание — мы начали каждый день мыть город? Помните, как в советские времена дороги в течение дня поливали водой? Возможно, сейчас так не получится — транспортные потоки на дорогах гораздо мощнее. Но и с учётом этого мыть город будем.
Мы уже кардинально поменяли подходы к выкашиванию травы, к обрезке деревьев. Этими вещами нужно заниматься не эпизодически, а ежедневно. В каждой управе, в каждом профильном департаменте. Пусть до каждого уголка сразу не дойдёшь, но мы уже сделали важный шаг в этом направлении: не разовые акции, а система.
На два шага вперёд
— Трудно ли работать с людьми? На что делаете ставку в общении с подчинёнными?
— Специалистам управлений и департаментов я поставил задачу максимально тесно общаться с жителями. Максимально находиться на территории. Невозможно управлять городом, если ты не понимаешь, что в городе происходит. Если ты будешь сидеть в кабинете и ждать жалобу от жителей, что в том-то парке не выкошена трава, а вот там-то дерево сухое, ты никогда не сможешь идти в ногу со временем, всегда будешь на два шага отставать. А если ты сам проехал и проверил, как у тебя обстоят дела, — то, пока житель заметит какой-то недостаток, ты его уже исправишь.
Я сам каждое утро проезжаю по городу. Обратил внимание на какой-либо непорядок, сказал об этом подчинённым — и обязательно через день-два лично проеду проверю, сделали или нет. Я никогда ситуацию не пущу на самотёк. Когда мы с командой полностью поймём друг друга, — а я уже ощутил, что специалисты в команде великолепные, — тогда и липчане больше будут доверять власти. Мы должны показать горожанам, что мы с ними можем открыто и честно взаимодействовать.
С себя спрашиваю жёстче, чем с подчинённых
— Какие качества в людях вы уважаете и какие не приемлете?
— Ценю честность и порядочность. Во всём: в работе, в отношениях. Если меня человек хоть раз обманул, я никогда больше не смогу открыться и доверять ему. Никогда. К себе я предъявляю точно такие же требования, даже жёстче, чем к подчинённым: если что-то пообещал — сделай. Если понимаешь, что не сможешь, лучше честно скажи. Ведь имя и честь зарабатываешь годами.
— На ваш взгляд, что самое важное в работе мэра?
— Личное участие. Приятно осознавать, что благодаря твоим заботам получилось кому-то улучшить жизнь: появилась вода там, где её не было, у кого-то улучшились условия проживания. Это греет душу. К примеру, сейчас как личную ситуацию воспринимаю проблемы с водой на Сырском Руднике.
Летом ресурса критически не хватает, расход воды с водозабора увеличивается в три раза. Одни поливают огороды. Другие, таких тоже немало, наполняют свои бассейны. Но я же не могу сказать жильцам 5-го или 9-го этажа: у вас нет воды, потому что кто-то налил бассейн. Пришёл человек с работы, или ребёнок с улицы прибежал, коленку разбил, — а помыться нечем. Сейчас думаем, что можно сделать. Кардинально увеличить лимит нельзя — всё на пределе. Но я уже поставил себе цель разрешить эту ситуацию.
Легко ничего не даётся
— Какой самый серьёзный экзамен пришлось вам сдавать по жизни?
— Сделать первый шаг во взрослую жизнь после выпуска из школы. Для меня было естественно, что родители постоянно со мной. Мама подбадривает каждое утро добрым словом. А тут я уехал в чужой город на учёбу в вузе. Ощутил в полной мере груз ответственности. Я со 2 курса пошёл работать, трудился на стройке, потом стал работать в институте на кафедре. Наверное, можно было бы поступать по-другому, легко проводить время. Но тогда был бы риск потерять себя. Определить правильный жизненный путь было непросто. Наверное, Господь мне помог.
— Вы легко добиваетесь поставленных целей?
— Легко ничего не даётся. Всегда нужно приложить усилия. Но своих целей я добиваюсь. В вузе поставил себе задачу окончить институт с красным дипломом — выполнил. Поставил задачу защитить кандидатскую — и прямо накануне своего 25-летия защитил.
Давайте поуютимся
— Как семья восприняла ваше назначение на пост главы Липецка? Дети не жалуются, что папа стал уделять им меньше времени?
— И супруга, и дети — у меня их двое, дочь перешла в 9-й класс, сыну 12 лет, — привыкли, что в последнее время я больше принадлежу людям, чем семье. Они радуются, когда у меня что-то получается, понимают и поддерживают меня. Кстати, ребята — одни из главных критиков городской действительности. Вот недавно такой разговор был: «Папа, мы автобус ждали целых 20 минут, почему так долго? Было жарко, бабушки на остановке мучались!» Ну что же, понимаю, будем работать.
Семья — моя опора и самое дорогое, что у меня есть. Это место, где я черпаю силы. Я понимаю, что уделяю родным слишком мало времени, но они тоже понимают: я работаю для людей.
— Как проводите свободное время?
— Если бы было больше времени, я бы с удовольствием поуютился — у нас в семье есть такое выражение. По вечерам — собственно выходных у меня почти не бывает — мы собираемся семьёй за чаем или на диване с книгой, и «уютимся». Это очень ценные минуты. Правда, в последнее время подобные вечера — редкость.
Беседовала Марина Карасик
Фото: Сергей Паршин, Александра Пастушенко