Игорь Артамонов и Татьяна Дьяконова рассказали специалистам кадрового резерва, как менять регион своими руками.

В Липецке продолжается обучение в рамках программ Академии кадрового резерва. В мае стартовал модуль «Архитектура жизни», призванный научить слушателей системному мышлению, постановке целей и личностному развитию. Среди 250 участников обучения медики, программисты, профсоюзные лидеры и общественные деятели — яркие, мотивированные, активные люди-лидеры, которые уже знают максиму: хочешь будущего — делай настоящее.

Зрелый лидер

Игорь Артамонов в ходе двухчасовой лекции развёрнуто, с примерами из собственной жизни, знакомил участников форума с качествами, присущими зрелому лидеру: эмоциональная зрелость, прогнозирование реакции на свои решения, умение обеспечивать обратную связь с людьми, самоконтроль, который подчас связан с самоограничением и деланием того, что не хочется, необходимостью ставить чёткие цели.

— От одного профессора я услышал глубоко запавшую в меня фразу: «Жизнь человеческая длинна, и за неё можно сделать три карьеры в разных отраслях». То есть в среднем на карьеру уходит 15–20 лет. Я подумал, что надо суждение профессора адаптировать применительно к своей сфере, — начал выступление перед будущими управленцами Игорь Артамонов.

Губернатор подчеркнул, легко ничего никогда ему не давалось, любая работа требует большой отдачи и труда. «Мне ничего не доставалось в качестве шоколадного тортика», «все перипетии судьбы я оцениваю как точки роста», — так образно говорит губернатор о своей работе.

— Главным итогом обучения должно стать сообщество людей, которые не обсуждают перемены, а сами их создают. Мы готовим управленцев из тех, кто уже доказал свою эффективность в профессии. Уверен, эти люди будут определять развитие Липецкой области в ближайшие годы, — прокомментировал после встречи Игорь Артамонов.

Счастливые люди — сильный регион

«Формула счастья. Счастливые люди — сильный регион» — тренинг с таким названием провела Татьяна Дьяконова. Для начала нужно определиться с тем, что считать счастьем. Татьяна Ивановна предложила участникам назвать собственные параметры счастливой жизни. Интегральными оказались здоровье, семья, дети, любовь, работа, достижение желаемого, мир.

— Задача — собрать свой набор инструментов, — говорила Татьяна Дьяконова, — Что наполняет меня? Что делает именно меня счастливым? Корреляция здесь проста: что нас наполняет, то мы и способны отдавать. Если мы наполнены счастьем, то и делаем людей вокруг счастливыми. И счастье — это конкретный навык, который можно развивать. Счастье — это не отсутствие проблем, а умение проблемы решать.

Татьяна Ивановна поделилась навыками преодоления кризисных моментов, подчеркнув, что этот подход особенно важен для тех, кто связывает свою жизнь с развитием родного региона, служением стране:

— Когда возникают сложности, когда человек нервничает, важно задать себе вопрос: «Это круг моих забот или круг моего влияния?» Люди часто проводят время в кругу забот: читают тревожные новости, обсуждают глобальные проблемы, но не предпринимают конкретных шагов для их решения. Это путь к выгоранию. Чтобы этого не возникало, нужно начать с малого — с круга своего влияния. Например, позаботиться о своих родных и близких, хорошо выполнить свою работу, сделать то, что ты умеешь, принести реальную пользу.

Команда будущего

Вся программа обучения длится полгода. Она направлена на профессиональный рост участников, изучение перспектив искусственного интеллекта в их сферах и подготовку к вхождению в управленческий аппарат региона. Именно поэтому участников проекта называют командой будущего.

— Я задала Татьяне Ивановне Дьяконовой вопрос, касающийся того, что мы, врачи, работающие в стационаре, лечим две группы пациентов: которым мы можем помочь, которые откликаются на наше лечение, и те, которым мы помочь, к сожалению, не в состоянии, — поделилась с «ПН» впечатлениями заведующая отделением ревматологии Липецкой областной клинической больницы Екатерина Архипова. — Это очень тяжело эмоционально, мы загоняем проблему в себя, несём своё состояние домой и тем самым угнетаем наших близких. Татьяна Ивановна понятно объяснила, что семья — наша внутренняя опора, там от нас ждут другого. Поэтому нужно оттачивать навык — не приносить в семью такие проблемы, найти людей в профессии или просто друзей, с которыми можно их проговорить. Человек так устроен, что ему необходимо с кем-то поделиться. Когда озвучил проблему, то 50% её снимается. Такой навык тоже суть врачебной квалификации.

— Игорь Георгиевич всегда выступает великолепно, я стараюсь не упускать возможности его послушать. Мне интересно, как он выстраивает управление не через страх или какой-то другой путь, а через любовь. Сегодня он подчеркнул нам это в очередной раз, потому что это большого стоит. Татьяна Ивановна помогает не только посмотреть в команду, но и лично в себя, чтобы понять, какие сильные собственные стороны нужно развивать, где уже есть достижения, а не слабые, чтобы не стать обычным, одинаковым со всеми, гвоздиком в системе, — прокомментировал студент РАНХиГС, менеджер проекта «Цифровая трансформация в спорте» Артём Немов.

Сформировать ориентиры

— Модуль «Архитектура жизни» поможет освоить методы системного мышления, целеполагания и личностного роста, а также сформировать устойчивые жизненные и профессиональные ориентиры, — подчеркнула Татьяна Дьяконова. — Особое внимание — умению выстраивать баланс между работой, личной жизнью и общественными задачами. С радостью провела для участников лекцию, которая, как я надеюсь, поможет в поиске этого баланса. Крайне важно, когда управленцы не только обладают профессиональными знаниями, но и умеют жить в гармонии с собой. А это значит, что они умеют слышать жителей, понимать их потребности, быть для них опорой, быть ответственными за будущее региона. Цели обучения напрямую пересекаются с задачами народной программы «Единой России»: слышать людей, оперативно реагировать на их запросы.

Текст: Светлана Воржева
Фото: пресс-служба правительства региона