Сотрудники НЛМК с начала года подали более 16 тысяч идей по улучшению производства и эффективности производственных, технологических и бизнес-процессов компании.

Плановый экономический эффект от их реализации оценивается в 4,6 млрд рублей. Одна из инициатив — изготовление вала редуктора агрегата непрерывного горячего цинкования в цехе холодного проката и покрытий НЛМК силами машиностроительного управления. Раньше его закупали за рубежом. Ещё одна идея принесла компании годовую экономию в 61 млн рублей. Сотрудники компании разработали новый шлаковый режим и режим дутья в конверторе.

Подать идею по улучшению различных процессов в компании может любой сотрудник через специальный сервис «Банк идей» на корпоративном портале или в мобильном приложении. Каждую инициативу рассматривает технический совет НЛМК и даёт заключение о её эффективности и новизне. Лучшие идеи реализуют, а их авторы получают вознаграждение в размере до 1,5 млн рублей.

Фото: пресс-служба НЛМК